1、設計行業(yè)趨于成熟對設計師要求更高

    隨著市場慢慢成熟，客戶越來越理性，就像這些年做VI時客戶會說：“就幫我做一個標志加一個基礎部分和名片，其他都不要，我們不需要整套VI”，其實這個信號告訴我們就是好的設計，客戶能看懂，反之，客戶不會再為遜色的設計買單，每天都有設計公司誕生每天也有不少設計公司關門，在這個不斷輪回的過程中，說明一個問題就是，不行就要被淘汰，只有真金才會不怕火煉，這樣的設計師才會被社會尊重，那么這樣的設計需要怎么的職業(yè)素養(yǎng)才能達到客戶對他信任呢？

    我們認為有這么幾點：1、基本功很扎實，不會提交有硬傷的設計稿子；2、非常善于溝通，沒有不好的設計稿只有不善于溝通的設計師，溝通能力對設計師是一個必須要越過去的一道坎；3、天生熱愛設計，在設計工作中設計師如果沒有一定興趣是很難做出心手合一的作品；4、不斷保持再學習，如果不關注新鮮的設計咨詢，你的眼界會越來越小，設計的共振點會越來弱。

    2、管理型設計師極度匱乏

    上面提到的設計的基本素養(yǎng)是決定一個合格設計師的必備的素質，那么設計想再拔高一個層面，就是向管理層邁進，試想，如果一個不懂的整個設計流程及每個流程的的要害點設計師去負責一個項目，這個項目最終可能會圓滿交付給甲方，甲方可能也很滿意，但分析設計其價值時會發(fā)現(xiàn)，作品的商業(yè)性很高，但藝術性嚴重偏低，這就是我們經(jīng)常講的，只要甲方給錢，我們煩不了了，這樣的結果其實看似圓滿，但從專業(yè)角度很尷尬，避免這樣的現(xiàn)狀，就是需要一個有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的設計師轉型過來的項目管理者才能避免這樣的作品出爐，這樣的人才其實社會里一直不缺，但很少有公司關注并專項培養(yǎng)這樣的人才，而導致業(yè)務經(jīng)理與設計師經(jīng)常脫節(jié)，只管進度與要款，或者沒有整體實戰(zhàn)經(jīng)驗的設計師直接負責整個項目，導致時間節(jié)點把控不好項目逼迫中斷等情況經(jīng)常發(fā)生，小的項目還能勉強過去，大的項目如果沒有這樣的專業(yè)設計管理人，會導致小公司經(jīng)常丟大單，大公司經(jīng)常丟失支柱性客戶的嚴重事件，所以現(xiàn)階段培養(yǎng)管理型設計師非常重要，尤其是中大型的設計公司。

    3、抵御現(xiàn)實社會各種誘惑也是一種職業(yè)素質

    很多設計師剛出道，感覺練好基本功，跟對師傅就行了，但身邊總有很多比設計行業(yè)更有誘惑力的創(chuàng)富例子在不斷上演，導致剛剛學點功夫就想檢測自己的綜合能力，要么創(chuàng)業(yè)開設計公司，要么直接改行，導致設計行業(yè)設計師的人員的職業(yè)夢想不斷被扼殺，行業(yè)的信任值不斷走低，甚至到絕望，戲稱“苦逼設計師”，其實，介入一個新行業(yè)，同樣需要三年苦，同樣需要練苦工，世界上沒有一個行業(yè)都是靠3分鐘熱度做起來的。

    4、象征圖形的延展是VI設計唯一突破

    現(xiàn)如今懂行客戶越來越多，但做VI的單子也不少，只不過通過一套模板打天下的時代過去了，現(xiàn)在VI更加注重實際應用，實際應用更重要的是象征圖形的延展設計，所以對設計師的圖案設計、字體設計、及象征圖形空間的應用，提出了更高的要求，一個好的標志還不能體現(xiàn)品牌設計的成功，如果把象征圖形的巧妙運用到品牌的各種媒介上去才能更好展現(xiàn)品牌設計的價值。

    5、設計師幸福指數(shù)的分析

    隨著設計行業(yè)不斷洗牌與發(fā)展，設計師這個群體也會被社會不斷加以重視，設計行業(yè)也不會不斷被社會和政府重視，從剛入道，客戶沒有設計費的概念到可以適當付點設計，再到現(xiàn)在可以支付相對較高的設計費，已經(jīng)是一種進步，但由于中國設計人才的輸出與市場的實際需求已經(jīng)嚴重不均衡，導致供需嚴重不平衡，大量設計師沒有合適工作，再者就是院校的課程與設計公司的需求沒有統(tǒng)一，導致畢業(yè)后還需要再學習才能幫助公司創(chuàng)造價值，產(chǎn)生的結果就是剛入行就感覺薪水很低，無法堅持下去，逼迫改行，2013年是設計師鎮(zhèn)痛最強烈的一年，這樣的狀態(tài)可能還需要1-2年的緩沖期，通過政府調控政策，院校調整戰(zhàn)略，設計公司調整培養(yǎng)模式，慢慢就會好起來。