越來越多的設計師開始投身于大大小小的創(chuàng)業(yè)團隊，不過復雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和良莠不齊的創(chuàng)業(yè)隊伍卻令人頭疼不已。如何選擇正確的設計團隊，如何在不斷變化的創(chuàng)業(yè)團隊中野蠻生長？在這篇來自DesignerFund的文章中，也許能找到答案。

Designer Fund 在過去的幾年中，同許多頂級的創(chuàng)業(yè)公司合作過，并且在這個過程中，自己的設計團隊也逐步發(fā)展壯大。這些初創(chuàng)公司打造出了世界一流的產(chǎn)品，獨具一格的設計，也在設計師身上注入了大量的投資。

與此同時，創(chuàng)業(yè)公司期望投資能夠體現(xiàn)在他們的設計團隊上。從營造獨特的設計師文化，到打造產(chǎn)品原型，設計師只關(guān)注像素的時代已經(jīng)一去不復返了，他們需要承擔更多，構(gòu)建更多，實現(xiàn)更多。作為設計師的你，如果希望自己能成為創(chuàng)業(yè)團隊中的頭號設計師，那么你需要認真讀下去了。

‍‍選擇正確的切入點

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在頂尖的創(chuàng)業(yè)團隊中，設計師往往需要對公司和團隊所面臨的難題和困境有深刻的認識。所以，在你真正踏入一個創(chuàng)業(yè)團隊之前，你需要確保他們正在探索的領(lǐng)域或者試圖解決的問題，正好是你所在意或者熱衷的領(lǐng)域或問題。從某種程度上，這種選取會使得你能真正讓內(nèi)在的動力驅(qū)動你的設計，在困難的時候能夠與團隊同頻，釋放激情一同攻堅。

‍‍執(zhí)行與超越

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經(jīng)驗豐富的設計師的設計過程圖示（設計師 Julie Zhuo 繪制）

來自Facebook的美女設計師 Julie Zhuo 曾在Medium上發(fā)布了許多頗為有料的文章，她在一篇文章中就借助上圖來解釋一個經(jīng)驗豐富的設計師通常遵循的設計流程。這張圖點出了創(chuàng)業(yè)公司開始研發(fā)新產(chǎn)品之后，在設計上所面臨的困境。

然而，這張圖并未點出最后一個步驟所需要耗費的巨量時間。在真正頂級的創(chuàng)業(yè)團隊中，設計師可能會為了解決某個問題重復一次又一次，直到最終找到解決方案。這也就意味著最后一個步驟可能是最難的那個部分，短則數(shù)月，長則數(shù)年。真正的頂尖設計師會勇于挑戰(zhàn)且樂于挑戰(zhàn)，不會過分計較獲取結(jié)果所耗費的時間，只要最終能完成，不會糾結(jié)于那是3次迭代還是300次迭代才能獲得。（初代iPhone醞釀了10年，研發(fā)了5年；Apple Watch也經(jīng)過了長達3年的高強度研發(fā)）

‍‍打造設計文化

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頂尖的創(chuàng)業(yè)團隊大多都會借助他們的設計師來營造一個重視設計的企業(yè)文化，這意味著他們要打造真正精心設計的產(chǎn)品，讓員工明白并尊重產(chǎn)品的設計，有時候虛擬產(chǎn)品的設計文化會延伸到實際的物體上，比如工作空間的設計、員工的著裝。在構(gòu)建設計文化過程中，要注意幾點：

保持協(xié)作與包容性

盡管在私密空間中獨自設計是一件非常浪漫的事情，有時候甚至是必要的，但是單獨設計很少能提升整個設計團隊或者設計部門的整體設計質(zhì)量和設計的“智商”。要提高整體設計質(zhì)量，需要盡可能地與其他部門和團隊合作，以包容的心態(tài)來容納更多的可能性。

有一個很好的例子，曾有設計團隊將視覺稿打印出來分發(fā)給公司各個部門，并以巧克力換取反饋。另設計團隊意想不到的是，他們最終從金融和法律部門獲取了最多最有價值的反饋和見解。

做一名設計布道者

頂尖創(chuàng)業(yè)公司中的優(yōu)秀設計師通常也會是一名好的設計布道者，他會幫助其他人了解設計是如何運作的以及設計所產(chǎn)生的影響。在Coursera，設計總監(jiān)會定期開展總結(jié)大會，和大家一同探討產(chǎn)品設計以及設計團隊是如何對整個公司產(chǎn)生影響的。這種總結(jié)大會的開展，讓整個公司更加深入的了解設計如何對于企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生影響，讓更多的員工明白設計對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

做一名設計傳授者

最后，優(yōu)秀的設計師會是設計的傳授者。當我還在Facebook工作的時候，馬克・扎克伯格常常在我設計的時候，走過來讓我調(diào)整網(wǎng)頁元素的間距、邊距、顏色的設計細節(jié)。我并沒有為此感到郁悶或者沮喪，我反而會借助這個機會向他講述我如此設計的思路和理由。其結(jié)果是現(xiàn)在馬克的設計素養(yǎng)已經(jīng)非常高了，這和許多設計師同他交流教育息息相關(guān)。

將原型融入設計

隨著移動端設計的大規(guī)模普及，設計師需要考慮更多的維度。這也就意味著Photoshop和Sketch已經(jīng)不足以支撐設計師完成全部的設計，你需要將設計的不同環(huán)節(jié)結(jié)合到一起。通常我們將原型設計視作UI設計的一個早期環(huán)節(jié)，但是今天，我們需要將原型融入到系統(tǒng)化的設計中去。

原型工具的激增

幸運的是，可靠的原型工具越來越多——Framer,Origami, Form, Invision, Pixate, Flinto，以及其他，它們讓設計師能夠快速打造高保真的原型。雖然有些公司會雇人專注于原型設計，但是在眾多頂級創(chuàng)業(yè)公司中，原型設計的職責分布給所有的產(chǎn)品設計師來完成。

原型的最終交付

在某些情況下，設計師若參與的更深入的技術(shù)環(huán)節(jié)就得學習Objective-C并且運用代碼來完成可運行的原型。Codepath和Xcode使得設計師可以通過學習而寫出近乎可交付的原型代碼，那么，如果作為設計師的你想更近一步的話，得逐漸學會運用這些工具，寫出能運行的代碼程序。

‍‍成為廣泛意義上的設計師

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在創(chuàng)業(yè)團隊中，你往往需要盡一切可能來搞定工作。除了不停地擴大你的設計技巧，你還需要提升境界，有時候甚至需要你來扮演和設計師截然不同的角色。你需要參與人員招募，甚至需要做公開演講，在某些頂尖的創(chuàng)業(yè)公司中，初期設計師甚至會參與銷售的工作。在這樣的團隊中，“這不是我的工作”是一個無法接受的回答。

‍‍“如果你是一名產(chǎn)品設計師，那么你很快會淪為設計一切的設計師：品牌設計師、平面設計、音效剪輯，哪里需要你，你就要頂上去�！盕acebook的設計師Lee Byron 如此說道。

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創(chuàng)立Creative Mornings 的 Stewart Scott-Curran 認為，設計師應當主動尋求這樣的機會。“不論職位如何，那些愿意主動尋求不同機會為公司作貢獻的設計師，最終會成為真正的領(lǐng)導者。其他人會仰視他們，當其他人碰到問題的時候，也會視他們?yōu)閷＜也⒅鲃酉蛩麄儗で髱椭��！盨tewart說道。

學無止境

如果你想擴展自己的能力，那么你需要學習新技能。幸運的是，頂尖的創(chuàng)業(yè)公司會支持你的成長和學習，會盡量調(diào)用內(nèi)部資源和外部資源來助你成長。

早年在Facebook工作的時候，我們曾和一位做公眾演講的朋友合作過。和他在一起短短的兩個小時，令我的交流技能直線提升，比我過去幾年的練習還要有效。想成為頭號設計師？那么你需要尋找自己可成長的領(lǐng)域，找到真正的專家來指導自己的學習。

最后，讓工作成為自己的事情

你的設計對公司業(yè)務影響越大，你也就越有價值。在那些積極成長并努力調(diào)整業(yè)務應對變化的頂尖創(chuàng)業(yè)公司，尤其是如此。

‍‍不斷適應

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對于創(chuàng)業(yè)公司而言，變化就是常態(tài)�？墒菍τ陧敿獾膭�(chuàng)業(yè)公司而言，他們的成長和應變更加靈活迅速。短短2年間，Dropbox的設計師隊伍從3個人成長為40個人的團隊，這種改變意味著Dropbox團隊中溝通方式、設計流程和設計決策每周都在變。想要在這種野蠻生長中抓住成功的基于，設計師們需要將改變視作挑戰(zhàn)，在不斷變化中適應工作。

‍‍因勢利導

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2008年我還在Facebook的時候，在一個特別郁悶的日子里我遇到了我的一位導師。我告訴他，我們的設計團隊無法拿出高質(zhì)量的產(chǎn)品設計，這令我沮喪。我清楚的記得我形容我們的狀態(tài)為“正在拉出翔”。

當時他打斷了我，然后說：“Ben，現(xiàn)在的Facebook就像一條洶涌的河流，你正在試圖阻止水的流動，這是行不通的。你要的事情是因勢利導，學會合理的引導和疏浚，不過前提是你得明白水流動的規(guī)律�！眱�(yōu)秀的設計師似乎都有這種意識，知道何時會有怎樣的改變。當你擁有這種素養(yǎng)之后，即使面對雜亂無章的困局，閉上眼睛深吸一口氣，就會明白一切都會好起來的。