2011年3月24日零時(shí)，上海綏德路887號，上海證券印制有限公司(以下簡稱“上證公司”)門口，一群青年人走出公司大門，他們倦容滿面，眉宇間卻透著發(fā)自內(nèi)心的欣慰……

　　這些青年人都是上海印鈔有限公司(以下簡稱“上鈔公司”)的管理人員，他們有的在人力資源部工作、有的從事財(cái)務(wù)管理、有的是人民幣設(shè)計(jì)師，但是為了趕制新版銀行支匯票，半個(gè)月前，他們共同匯聚到上證公司。半個(gè)月來，幾百名上鈔公司和上證公司的職工，他們沒有休息日，也沒有節(jié)假日。他們的目標(biāo)只有一個(gè)：確保國家新版支匯票印制任務(wù)的如期順利完成。

　　產(chǎn)量大，要求高，時(shí)間緊，涉及銀行多，這對于上證和上鈔兩家公司來說，是一次前所未有的考驗(yàn)。

　　上證公司為上海印鈔有限公司所屬市場型獨(dú)立法人企業(yè)，是中國人民銀行定點(diǎn)的銀行支付票據(jù)生產(chǎn)企業(yè)，從事銀行各類票據(jù)生產(chǎn)已有20多年歷史。

　　今年3月，國家決定實(shí)施銀行支匯票改版，并要求在極短的時(shí)間里在全國推行。上證公司是匯票的主要承印商，必須從3月9日到4月20日完成120萬本匯票的生產(chǎn)任務(wù)。

　　根據(jù)以往的生產(chǎn)量，上證公司每年承擔(dān)的匯票印制任務(wù)不過60萬本，日產(chǎn)能在1萬本左右。也就是說，這次支匯票生產(chǎn)，上證公司必須在短短40天里，完成以往2年的生產(chǎn)量。從階段性計(jì)劃安排來看，形勢更為嚴(yán)峻：3月9日到15日為第一階段，必須完成匯票18.06萬本;3月16日至31日為第二階段，必須累計(jì)完成86.8萬本，日均產(chǎn)量要求達(dá)到上證公司實(shí)際日產(chǎn)能的3倍以上。與此同時(shí)，還必須將產(chǎn)品發(fā)往全國30多個(gè)省市的上千家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)。

　　產(chǎn)量大，要求高，時(shí)間緊，涉及銀行多，這對于上證公司和上鈔公司來說，是一次前所未有的考驗(yàn)，更是一場不容失敗的決戰(zhàn)。但對于國家的鈔券印制企業(yè)而言，任務(wù)就是義不容辭的職責(zé)和使命。

　　3月3日，上鈔公司成立了以總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，上證公司與上鈔公司在生產(chǎn)、質(zhì)檢、物資、科技、人力資源、各主業(yè)車間方面緊密協(xié)作，開始研究制訂攻堅(jiān)方案。

　　3月7日，生產(chǎn)組織方案初步形成。同日當(dāng)晚，公司的箱式鈔券解繳車連夜開赴保定搶運(yùn)白紙。

　　3月8日，上鈔公司和上證公司同時(shí)展開支匯票生產(chǎn)。

　　3月9日，上鈔公司檢封生產(chǎn)部等主業(yè)車間的153名工人，各管理部室的88名人員，32名返聘退休職工，299名支援人員全部到位。同時(shí)，上鈔公司委派印刷質(zhì)量、油墨化工、設(shè)備維修等專業(yè)人員到達(dá)上證公司提供全方位保障。

　　在緊張的生產(chǎn)形勢下，兩個(gè)生產(chǎn)場地，保持了一周無休且每天14個(gè)小時(shí)以上的非常態(tài)工作制

　　支票匯票生產(chǎn)共部署了兩個(gè)“戰(zhàn)場”。一個(gè)在上證公司，由上鈔公司生產(chǎn)管理部主任李潔掛帥;另一個(gè)安排在上鈔公司的檢封生產(chǎn)部，由檢封生產(chǎn)部主任馮婕擔(dān)任總指揮。

　　兩個(gè)戰(zhàn)場都面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢和困難。

       上證公司作為主要的生產(chǎn)區(qū)域，按常規(guī)的工藝流程，在如此短的時(shí)間里完成如此多的產(chǎn)品，是難以想象的。李潔認(rèn)為必須采用超常規(guī)的生產(chǎn)流程，提高效率，這是完成任務(wù)的關(guān)鍵。

　　上證公司的100多名支援的干部職工，盡管都有至少一年以上的人民幣印制經(jīng)驗(yàn)，但支匯票印制工作畢竟有所不同。他們根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將150多名支援職工合理安排在選紙、沖票、夾張、配頁等崗位上，　用最短的時(shí)間培訓(xùn)后，迅速上手投入生產(chǎn)。同時(shí)安排質(zhì)量、技術(shù)人員24小時(shí)跟班抽檢，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　上鈔公司檢封生產(chǎn)部隨著“第二戰(zhàn)場”的開辟，形勢更為嚴(yán)峻。支票匯票生產(chǎn)不得拖延，人民幣生產(chǎn)必須按計(jì)劃完成，雙重任務(wù)壓得人喘不過氣。特別是100多名職工投入?yún)R票生產(chǎn)，使本來已經(jīng)趨于飽和的人民幣生產(chǎn)“雪上加霜”。

　　3月9日以來，在緊張的生產(chǎn)形勢下，兩個(gè)生產(chǎn)場地，保持了全周無休且每天14個(gè)小時(shí)以上的非常態(tài)工作制。

　　“企業(yè)面臨困難的時(shí)候，我們就沒有困難!”——這是此時(shí)職工最常說的一句話

　　3月8日晚上9時(shí)，一陣急促的電話鈴聲將金麗娟從睡夢中驚醒。“金師傅，公司現(xiàn)在生產(chǎn)需要人手，你能來幫幫忙嗎?”金麗娟今年已有59歲了，退休已有9年的她當(dāng)年是一位檢封生產(chǎn)好手。“沒問題，公司什么時(shí)候需要，我什么時(shí)候就來。”金麗娟是此次支援支匯票生產(chǎn)中年齡最大的，她的工作是“嵌票”。戴著一副老花眼鏡，她坐在位子上一干就是一整天。

　　這次返廠支援的退休職工共32人，在企業(yè)需要的時(shí)候，她們以最快的速度報(bào)到。

　　長時(shí)間的勞動對每一位職工不僅是體力的透支，更是精神的考驗(yàn)，比如對家庭的牽掛。支援支匯票生產(chǎn)的陸曉蔚便是如此。兒子的老師讓人傳話：“你兒子的學(xué)習(xí)出現(xiàn)一些問題，聯(lián)系你們多次，都沒有回復(fù)，你們這些家長怎么這樣不負(fù)責(zé)任!”陸曉蔚的丈夫龐國中也在上證公司支援生產(chǎn)。夫妻倆每天深夜才“碰頭”，讀書的孩子交給老人，于是孩子自由了，學(xué)習(xí)成績下降了，老師卻“告狀無門”。

　　“企業(yè)面臨困難的時(shí)候，我們就沒有困難!”——這是此時(shí)職工最常說的一句話。在這次支匯票生產(chǎn)中，上鈔和上證兩家公司的職工對企業(yè)報(bào)以充分的理解和全力的支持。

　　3月15日是第一階段生產(chǎn)的截止期，上鈔公司和上證公司完成22.1萬本匯票生產(chǎn)任務(wù)，超過計(jì)劃18.6萬本。截至3月27日，銀行匯票已完成74.62萬本，發(fā)貨69.1萬本，涉及386個(gè)地區(qū)的銀行，按照目前日均產(chǎn)量近5萬本計(jì)算，能夠確保按總行部署完成第二、第三階段任務(wù)。同期完成的支票量達(dá)到254.56萬本，發(fā)貨221.23萬本，最大限度保證了新版銀行支匯票的改版工作。

　　半個(gè)月來，幾百名上鈔和上證兩家公司的職工，經(jīng)歷過每天16小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)歷過2天2夜的連續(xù)拼搏，有的人甚至4天4夜沒有回家……

　　他們的目標(biāo)是：確保國家新版支匯票印制任務(wù)的如期順利完成