蘋果成功的兩大成功之處，一是清楚地知道什么產(chǎn)品能贏得市場；二是能夠做出這一產(chǎn)品。在喬布斯辭職之后，蘋果的軟硬件團隊實力依舊，加上嚴格的管理流程要做到第二點毫無困難，但第一點卻將成為挑戰(zhàn)。

　　“有人擔心蘋果之后無法在未來推出iPhone和iPad之外的新產(chǎn)品，我想說公司內部永遠不缺乏新的創(chuàng)意，但喬布斯在位時他做的重要工作之一是否決大家想出的絕大部分創(chuàng)意，而使公司集中力量專注于其中兩三個創(chuàng)意并將之變成現(xiàn)實。庫克上任后，我懷疑他是否有能力來否決大部分點子，如果他不行，那我很想知道會由誰來做這個決定。”他說。

　　他表示庫克的挑戰(zhàn)將是在兩年后推出能夠讓市場驚艷的產(chǎn)品，而不是繼續(xù)靠現(xiàn)有產(chǎn)品維持生意。

　　喬布斯以要求嚴格聞名，在被記者問及是否指望新任CEO上臺后工作強度會略有調整，他表示蘋果已經(jīng)形成獨特的工作文化和流程，不會因領導不同而改變。

　　“一些人在這里工作兩三年之后就會選擇離開，我認為他們在這里學到的最重要的東西便是責任感。有些公司一個任務可以拖六個月，但在蘋果如果你比預定時間晚一個星期你就完蛋了。”他說。

　　他認為蘋果對時間要求如此嚴格的原因在于對市場的重視，必須盡快做出新產(chǎn)品以滿足消費者更新?lián)Q代以及求異的心理：“賣電腦就像賣牛奶，一旦時間過去便沒人想要你的產(chǎn)品。”